站在2024年与2025年的交汇点上，一众商界翘楚的跨年演讲如期而至。罗振宇自2015年起以“时间的朋友”为题，开创了跨年演讲的先河，这一讲就是10年。与罗振宇同年开始做跨年演讲的吴晓波，则在2024年完成了他的“告别演出”。今年更为热闹，雷军、董明珠、张朝阳等商界名人也纷纷走上跨年演讲的舞台。这种极具影响力的传播方式，将一股热潮在2025年推向了高潮。

无论是罗振宇的“来自未来的好消息”，还是雷军的“围炉跨年直播”，盘点分析他们的演讲特色时，似乎都蕴含了两个字——“激励”。激励型演讲旨在激活人们内心深处的驱动力，帮助听众突破自我设限，实现理想和目标。一场成功的激励型演讲就像一束光，让人们看到希望。

商业领域中的激励型演讲，演讲者往往会分享自己的创新理念和独特思考，或介绍最新商业模式，或阐述产品创新策略，或分享对市场趋势的洞察。这些新知识、新观念、新思路的传递，不仅拓宽了听众的思维和视野，也为他们的职业发展和个人成长提供了助力。

如果你是一位企业家或公司高管，那么你就有大把的机会做年度、季度演讲，而一个有效的激励型演讲通常分为四个步骤。

一、妙音开篇，牵心引注

2025年罗振宇跨年演讲的主题是“来自未来的好消息”。他从张之臻和王欣瑜的故事说起：在2024年巴黎奥运会网球混双比赛中，张之臻原定搭档退赛，在距离比赛开始不足两小时的情况下，他决定不退赛，再试试。最终，他找到王欣瑜作为新搭档，尽管面临诸多困难，比如王欣瑜没有适合场地的红土球鞋，但他们依旧走上赛场，并拿下了银牌，这是中国网球在该项目上的最好成绩。罗振宇接着说：“一个消息来了，咱哪分得清它是好是坏？如果它最后是好消息，那它只是我们努力的模样。怎么创造出好消息？从刚才张之臻的故事里，其实还能够得到一个启发：好消息，它就在周围啊。就像王欣瑜当时碰巧就在张之臻的周围。”

分析：演讲者可以使用一个引人入胜的故事、一个惊人的统计数据、一个富有启发性的问题或者一个震撼的场景描述来开启演讲。

二、诚筑信任，链锁知音

罗振宇说，这十年来，他活在对很多人的“怕”和“爱”之中。正是因为这样的“怕”和“爱”，他才能够坚持下来。演讲现场，他对这十年一直守望在彼此周围的朋友们表达感谢，并说道：“十年时光雕刻了你，你的期待雕刻了我。”

分析：演讲者需要迅速与听众建立情感链接，让听众感受到演讲是和他们息息相关的。提及与听众共同的经历、面临的问题或者普遍的愿望，以树立可信度。

三、展露历程，共鸣众心

2024年雷军的年度演讲以“勇气”为主题，在演讲主体部分谈到一个团队凝聚的案例。

2021年，小米汽车项目经过大半年的研发，在春节前的项目评审会上出现了很大分歧。春节后，他召集小米汽车核心团队的十多位成员连续开了一个长达21天的会议。会议最终达成关键共识：小米作为新来者，可以顺利上牌桌就是最大的成功，造车不要盲目追求颠覆。由此，我们能够看出，这“21天会议”的最大价值便是：凝聚了团队的共识。

分析：对于演讲的每个观点，需要运用各种事例来支持，避免内容空洞。雷军阐述“勇气”，没有停留在喊口号、灌鸡汤的层面，而是解决听众的痛点，从事件对个人或者集体产生的价值等角度进行阐述，鼓励人们在面对挫折时不轻易放弃，最终实现团队目标。

四、呼吁行动，驱动践行

激励型演讲不仅要让听众在理智上认同你的论点，还要超越心智层面，激发他们有所行动。

吴晓波关于创业与梦想：“今天你有一千个理由拒绝和嘲笑创业，但‘创业是一种病，唯有甘于平庸可以治愈’，在创业者的世界里，是英雄莫问出处，有梦想莫问时代。”

罗振宇关于自我成长与改变：“要想改变自己，比懂道理更重要的是，走到对你有期待的人中间去。”

分析：以简洁有力的重复呼吁，给听众留下深刻的印象，让他们在离开演讲现场后，仍旧能够记住并思考自己应该采取的行动。结尾的语气积极向上具有冲击力，赋予听众强劲的动力，鼓舞他们将演讲中的理念付诸实践。

志随言起，意从文抒。写到这里，我自己已被感动，感谢跨年演讲的布道者们在这个允许轻言放弃、轻易躺平的时代，给年轻人、创业者（失败者）打气，激励人们一往无前。他们的演讲是马丁·路德金的“我有一个梦”。向所有激励着我们的跨年演讲者致敬！